这不是嘴硬。就在一年前，刘靖康刚和GoPro打完一场专利官司，赢了。而且这一次，他手里还攥着28项反诉专利，称大疆“复制影石设计”。 大疆前技术总监林德军入职了影石。影石影翎产研负责人纽维也曾在大疆工作过。据财经天下报道，影石2022年前后就从大疆挖人了；公众号白鲸工作室更是直言“无人机业务核心成员基本都是从大疆挖过去的”“整个部门有一半人过去”。社交媒体上甚至有了段子：“因为领导从大疆离职，结果入职影石时又遇到前领导”“从大疆离职，坐半小时地铁直达影石总部”。 《福布斯》2015年的早期报道就曾提及，“由于缺乏早期愿景，加之汪滔个性很强，最终导致大疆内部纷争不断。大疆开始不断流失员工，有些人觉得老板很苛刻。在股权分配上很小气。”《汪滔传》里更是直言：三人最开始被承诺的40%股权最终稀释为5%。 影石因为上市流程被卡，连续四年不能给技术人员股权激励。那就直接给现金：年终奖额外奖励核心人才300万美元；研发人员薪资涨至48万元，超过多家A股董事长；上市后就给员工配股，一口气设了5个持股平台；年底送车送房送黄金，最便宜的黄金键帽都有35g。 大疆看重苹果，苹果商店是除了官网和实体店唯一能预定无人机的地方。2018年，影石也开始与Apple Store代理商合作，当年代销收入占比从0飙至15.43%，跻身前五大客户。 经销商体系上，影石挖来了大疆前销售副总裁袁栋的得意门生张博。张博曾任大疆海外销售负责人，2025年7月入职影石任中国区销售负责人。雷锋网援引知情人士称，张博正在“把大疆那套直接搬过来”——调整经销商体系、整改CRM系统。 大疆的反击很直接：封杀。去年11月，湖南长沙一位影石经销商耗资百万装修的门头被强制拆除，因为商场和大疆签了排他协议，明确禁止引进“影石Insta360”。 技术路线上，大疆用物理云台防抖，影石用电子防抖+后期算法；产物策略上，大疆做Pocket，影石就做Luna，用可更换镜头和AI玩法差异化竞争。 这里有个细节：影石2022年就尝试过类似Pocket的云台相机项目，但工程能力不足终止了。直到2024年大疆Pocket 3爆火成“电子茅台”，影石才重启项目、加速推进。刘靖康在年会上宣布：2026年上半年推出手持云台相机Luna。 无人机方面，影翎A1已经证明这条路走得通：中国区上线48小时销售额3000万元，上市1个月全球出货量超3万台，按最高价8499元计算，销售额约2.5亿元。 影石的拳头产物是全景运动相机，大疆去年7月推出Osmo 360。权威咨询公司久谦咨询数据显示：大疆首个季度便斩获全球全景相机市场43%的市场份额，打破影石垄断。京东户外全景运动相机榜首，大疆坐了50天。 影石中国区负责人袁跃说，大疆“子弹时间模式”“扭一扭”都能在影石产物上找到影子。海外权威媒体The Verge更直接：大疆APP和影石APP“极为相似”。用户更狠：直接用影石APP剪大疆的视频，“你的东西很好用，我白嫖了”。 钛媒体报道，有投资人透露，影翎正筹划独立融资，估值预期不菲。专利诉讼发酵后，已有潜在投资方开始重新评估风险。大疆这一巴掌，打在影石的要害上。 第三，蹭到了流量。作为一家知名度、份额远低于大疆的无人机品牌，能和大疆对簿公堂本身就是曝光。更何况影石还主动反击，把自己塑造成“被巨头打压的 challenger”。 这场官司谁赢谁输，可能没那么重要。重要的是，影石已经证明了一件事：在大疆的阴影下，小公司不止有死路一条，还有一条“跟着学、绕着走、对着打”的活路。 大疆的优势是技术和专利壁垒，影石的优势是灵活和敢赌。这场官司大疆可能赢，但影石已经赢了——它从一个“全景相机小厂”变成了“能和大疆对簿公堂的无人机新贵”。
