1月5日，大模型“六小虎”之一的零一万物正式对外发布《中国公司智能体2026六大预判》，并对外展示了其在公司级多智能体方向上的最新探索成果“万智2.5公司多智能体”。 零一万物在2025年将其战略重点转向大模型落地应用。1月5日，零一万物宣布其“万智公司大模型一站式平台”正式升级至2.5版。针对公司场景中动态、开放的难点，万智2.5采用了“代码先行、模型驱动”的硬核架构，不仅能确保多智能体执行时切合公司真实生产场景，且能实现工业级的稳定性。 在此次发布会中，零一万物通过“平替市场部”与“平替HR”两个公司多智能体实操演示，直观呈现了多智能体（Multi-Agent）如何实现过往需要至少十人团队才能完成的复杂工作流，多智能体的进阶能力正在以AI重构公司组织结构和生产价值链。 据零一万物的线上演示，在“平替市场部”场景中，用户只需输入一个简单的Prompt，一位“市场总监Agent”便自动上线，瞬间拆解任务并组建团队。视觉设计、营销经理、内容经理、媒介专家等子智能体各司其职，并且它们实时同步彼此的专业知识和流程进度，达到比人类团队更“不掉链”的完美协同。这意味着，未来一名员工就能指挥一个完整的“虚拟市场部”。 在“平替HR”场景中，多智能体展现了对非结构化需求的深度处理能力。从职位发布、简历初筛到面试助理，多个AI环环相扣。AI不仅能精准捕获老板的用人意图，还能在海量简历中进行全维度画像匹配，将HR从机械琐碎的流程中彻底解放，转向更具价值的人才战略思考。 零一万物指出，上述这两个案例直观展示多智能体如何重构公司组织与价值链，让以往需十人以上团队协作的复杂工作流可由智能体完成。 零一万物技术与产物中心副总裁赵斌强表示，从2025年战略转型全面聚焦ToB市场后，零一万物核心技术团队不断进行用AI驱动公司组织基因进化的实验，印证了零一万物的核心预判：多智能体正推动公司从“人才依赖”转向“能力软件化”。当智能体在每次人机交互中沉淀决策逻辑，公司便能将顶尖人才的隐性知识转化为可复制的数字资产。但技术只是起点，真正的变革在于组织心智，公司必须打破部门墙，以一把手工程加速公司AI数智化转型，从而真正拥抱新质生产力。 零一万物创始人及CEO李开复博士强调，AI转型不是简单地采购工具，而必须成为有顶层战略出发，深入业务一线的“一把手工程”。 随着智能体技术成熟与场景深化，2026年公司竞争的焦点将从“招多少人”转向“指挥多少硅基军团”。多智能体将率先在数据基础完善、业务流程复杂、协同要求高的领域实现规模化部署。相应地，“智能体运营师”将成为公司新兴关键岗位，负责智能体的部署、训练、评估与优化。 赵斌强在接受媒体采访时表示，对于人类员工而言，决策力成为知识工作者的核心竞争力，具备综合判断力与决策审计力的“复合型员工”将成为人机协同的核心。而对于公司而言，公司的核心竞争力将体现在三方面：早（尽早引入）、快（选用最先进 Agent）和有闭环数据（利用自身数据持续训练），多智能体将在数据基建完善、管理复杂度高、业务链路长的公司率先落地。 对于不同规模、不同行业的公司，智能体落地的节奏亦会有所差异。赵斌强表示，以金融业为代表的高数据基建行业，信息是其核心竞争力，这些行业数据体系完备，AI应用门槛低，落地后能显著提升服务竞争力、实时性与可靠性，落地节奏较快。传统工业、农业、零售等效率驱动型行业，应用智能体的驱动力来自“效率提升需求”，AI可将传统管理经营方式升级为数据化、自动化模式，实现信息聚合与管理界面革新。 IDC报告显示，价值6500亿美元的公司级应用软件市场即将被AI智能体颠覆。预计到2031年，客服中心、销售团队和营销类应用的AI智能体渗透率将接近100%。此外IDC还预测，中国公司级智能体应用的市场规模在2028年保守估计将超过270亿美元。 在媒体交流环节，零一万物透露，2025年零一万物营收同比实现数倍增长，计划2026年进一步扩大规模。目前，零一万物正在构建健康动态营收结构，在海外市场聚焦高价值、大体量、高盈利项目，在国内市场以“一把手工程”为核心，撬动规模化订单，同时通过2G2B（政府机构与公司合作）模式与地方政府合作，赋能当地产业智能化转型，目标是打造具备良性造血能力的AI2.0公司。
