2026年1月30日，一款此前已经多次更名的智能体工具正式定名为OpenClaw。随后，这款被叫作小龙虾的软件开始了它的狂飙突进。在几十天里席卷了科技界的每个角落，并且成功破圈到各个社会圈层，一时之间人人谈虾，全民养虾。随后，龙虾的热度又快速冷却蒸发，以肉眼可见的速度跌落。 一起一落之间，很多人加入了这场以龙虾为名的故事。对于龙虾的技术与产业意义我们已经写过了很多。今天不妨换个角度，来聊聊那些最近几十天里我们接触过的，与龙虾有关的人。 这是因为龙虾刚刚好卡在一个精准的平衡点上。以往能够大火的AI技术，比如大语言模型，其实没有什么应用门槛，随便谁都能讲一讲。反而是那些突然出现的某某讲师、某某专家讲AI讲得更炸裂、更玄幻，真正有AI执行经验的开发者反而抢不到声量。但如果是准入门槛很高的AI技术，开发者即使能讲也没有很多人想听。 龙虾刚刚出现的时候，我认识的很多AI开发者都在第一时间分享使用体验，推演它的未来价值。在这个时间段，我已经能看到很多开发者可以用“激情澎湃”来形容。一位此前我们多次访问过的开发者朋友说，在龙虾出来之前他一直觉得AI开发者只能做一些产业的辅助性工作，说白了就是只能做点小事。但龙虾让他看到了AI开发者是能做大事的。于是他甚至准备把原本在北京五环外的公司搬到市中心，以求寻找更大的机会。 很快，AI开发者们发现这一次自己的热情绝不是剃头挑子一头热。因为他们发现自己发到抖音、B站上的龙虾教程和案例都热度空前。一时间只要是谈龙虾，用龙虾，发一条就爆一条。这种流量带来的刺激，让开发者和技术从业者更多地去评论龙虾，并在有意无意间放大对龙虾的认可，从而间接给非技术人员造成了一种不用龙虾，很可能要错失巨大机会的焦虑感。这种话语模式反向刺激了龙虾流量的进一步爆棚。AI开发者和流量池，就这样在短时间内达成了一种奇妙的合作关系。 在开发者还没有时间去咀嚼这些流量，他们随即接到了下一个任务：讲课。在龙虾火了之后，取得社交媒体与短视频流量的开发者，马上被诸多场合邀请去讲解龙虾。到目前为止，我们见过有大型公司邀请开发者来公司内训，并上门安虾的；有去国外讲课，实现第一批“龙虾出海”的；有给投资机构讲龙虾，上午讲课下午融资的；有把龙虾经验带到体制内与企事业单位的。 最夸张的一则消息，是一位AI开发者告诉我们。江苏某地的街道办，在抖音看到他发的龙虾分享后邀请他去讲课。中国的AI浪潮，已经席卷到街道这个层级了，多少还是有些让人难以想象的。 其中一个人说，原本AI开发是有技术门槛，需要沉淀与积累的。但龙虾来了之后，他感觉以前的积累可能会失效。如果谁都能轻松实现AI开发，那么这个行业的护城河也就消失了。 另一个人说，他发现原本会频繁在AI社区分享经验的朋友，现在都去社交媒体谈龙虾了，反而很多此前推进很好的项目现在无人在意。这场流量过去之后，真正留给AI开发者群体的会是什么？ 一位朋友跟我们分享了他的故事。这位朋友在体制内一个单位，这家单位本职工作跟科技没有任何关系。但突然有一天，部门发通知要求所有人留下学习，学习的项目是“龙虾”。当时龙虾还没火到后来的程度，有些同事还以为是要发点水产。 单位请来了字节跳动的专家，来分享龙虾和智能体的应用。但根据这位朋友回忆，听讲的过程中他还没弄明白龙虾是什么，来讲课的专家就已经开始大力推荐字节自家的扣子。讲座后半场主要以对扣子的推荐为主。 不明觉厉的主题，“夹带私货”的分享嘉宾，加上基本没有兴趣的听众，这场分享给大家的整体感觉是一头雾水。当我们这位朋友想回头看看其他同事反应的时候，发现岁数比较大的领导已经坐在后排睡着了。 这场分享的后续是，在讲座结束后的第二天，部门突然又传达了上级通知，要求所有人都不能安装龙虾，如果已经安装了的必须马上卸载。 但与其他人不同的是，老K认为犹豫就会败北，于是他果断选择了安装小龙虾来提升求职效率。他的提效方案是让龙虾批量生成求职信，面向众多不同产业、不同岗位要求的职位大规模投递简历。 据说，他设定的指令是，扫描招聘网站上所有薪资匹配的岗位，针对每个岗位调整简历内容。模拟人类打字速度，自动投递简历。一周之内，老K宣称小龙虾给自己投递了将近2000份简历，获得了几十个面试邀约。而他本人只是在电话或者现场面试之前才略微看看公司资料，再用大模型生成一段面试话术。 这几天他跟我吐槽说，感觉过完年回来工作之后，自己都快忙晕了。刚刚返岗，公司要求应对龙虾需求卖token，没过两天说token不提了，要主推一键龙虾部署方案，紧接着要宣传生态，主推自家龙虾方案的生态兼容性，然后很快又改了，说是不能宣传龙虾，要主力传播龙虾的安全问题，同时推出自己家的某某claw。 小李回忆，这些日子在公司，如果说是要讨论龙虾有关的东西，在预订会议室的时候都有优先权。但讨论来讨论去，当下推向市场的方案能稳定吗？小李自己都不信。再下一个方案是什么呢？不知道，但很快就会来的。因为据他所知，内部已经同时立项了五六个跟龙虾有关的项目。但问题在于，小李的工作是面向客户的。他发现用户确实也想用龙虾，但上一个东西还没消化，下一个又出来了。他们这些市场人员的晕眩，传递到客户那里就是无比明确的不信任与不耐烦。 与此同时，小李的部门还要组织各种跟龙虾有关的推广活动。组织给用户免费装龙虾，安排针对龙虾安全问题的研讨会。去客户公司宣讲，组织媒体传播活动等等。那么这些活动应该吃点什么呢？对喽，显而易见是吃小龙虾。据说北京前些日子快要订不到小龙虾了，全被科技公司的发布会抢夺而去。 在接触了很多人对小龙虾的激昂、焦虑、紧张、错愕之后，我开始在意这个问题。我会发现，龙虾的技术能力其实没多少人在乎，更多人在乎的是这种技术能力要变成自己的加分项。尤其重要的是，不能其他人都加分，那意味着只有自己减分。 技术人员怕跟不上时代，体制内人士要紧跟政策，年轻人怕在竞争里失去优势。就连贩卖龙虾的科技公司，都怕更新不够快被竞品挤占了份额，于是我们越学越多，哪怕它其实并不好用，哪怕要付费安装之后再付费卸载。
